Planification adaptative Workday

Énergie et services publics

Budgétisation et gestion des dépenses pour les fournisseurs d'énergie d'aujourd'hui

エンジニアの点検ガスライン

Logiciel de prévision de la demande pour les fournisseurs d'énergie et de services publics

Les plus grands fournisseurs d'énergie au monde exécutent Workday Adaptive Planning pour les aider à prévoir efficacement la demande et à aligner les dépenses d'investissement et les coûts de main-d'œuvre sur plusieurs usines et sites.

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Utilisez la planification basée sur le conducteur pour les revenus avec des unités telles que les kilowattheures, les gallons, les pieds cubes ou les tonnes de charbon, et des prix qui peuvent varier selon les clients ou la géographie, ou même au sein de grands clients par contrat.

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Planifiez plusieurs catégories de dépenses des employés, telles que la main-d'œuvre directe et indirecte et les échelons de rémunération syndiqués et non syndiqués, et planifiez plusieurs quarts de travail, le roulement et le licenciement de la main-d'œuvre.

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Analysez les marges bénéficiaires à travers des dimensions telles que le type de client géographique.

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Modélisez les états de compte de résultat, de bilan et de flux de trésorerie intégrés, avec les effets de la demande, de l'offre et des dépenses en capital sur la trésorerie disponible.

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Planifiez les coûts variables et fixes, avec des coûts variables liés aux unités de coût et à la main-d'œuvre directe, et les frais généraux fixes dérivés de l'historique ou de la prévision des coûts basés sur l'activité.

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Effectuez une analyse de scénarios hypothétiques, comme pour divers barèmes de taux de facturation, pour analyser l'impact sur les revenus et le résultat net.

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Utilisez la planification basée sur le conducteur pour les coûts, y compris des variables telles que les taux de location et l'énergie achetée ou produite.

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Utilisez des tableaux de bord pour gérer les indicateurs de performances clés, notamment les tarifs, l'utilisation, le prix et les frais d'énergie.

«Il y avait une ambiguïté quant à savoir si certaines activités ajoutaient de la valeur - maintenant nous sommes plus confiants et nous pouvons mieux quantifier la valeur. "

- FP&A Manager Doe Run